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時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,在一個(gè)日新月異的時(shí)代,一成不變終將被淘汰。為了緊跟時(shí)代步伐,將紫光產(chǎn)品做的更好,公司組織全體管理人員參加了138期《豐田精益生產(chǎn)考察研修班》,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理制度,提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率,立志將紫光產(chǎn)品做大做強(qiáng)。
豐田公司的管理模式是業(yè)界公認(rèn)的優(yōu)秀,所謂近朱者赤,近墨者黑,要想變得更好,就要向更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。紫光電氣要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、品質(zhì)升級(jí),所以組織公司管理人員參加高強(qiáng)度的3天2夜《豐田精益生產(chǎn)考察研修班》培訓(xùn)。
紫光小伙伴努力學(xué)習(xí)的樣子也是很可愛(ài)
廣東紫光電氣公司介紹
學(xué)以致用才能活學(xué)靈用,第138期精益生產(chǎn)研修班同學(xué)一起來(lái)到廣東紫光電氣考察,協(xié)助紫光電氣加快建設(shè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
作為東道主,廣東紫光電氣在董事長(zhǎng)曾錦河先生的帶領(lǐng)下熱情迎接每一位到來(lái)的老師、同學(xué),并簡(jiǎn)單介紹了廣東紫光電氣的公司現(xiàn)狀。
隨行老師帶領(lǐng)同學(xué)們重溫精益生產(chǎn)管理知識(shí)要點(diǎn)
全體師生實(shí)地考察紫光電氣
隨后全體師生一起來(lái)到廣東紫光電氣進(jìn)行實(shí)地考察,根據(jù)老師傳授的方法進(jìn)行診斷,積極提出改進(jìn)意見(jiàn)。
師生“會(huì)診”紫光電氣
通過(guò)對(duì)廣東紫光電氣的實(shí)地考察,大家集思廣益,以小組為單位對(duì)紫光電氣存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
改變的過(guò)程是痛苦的,可是改變的結(jié)果是美好的。為了更好的明天,為了紫光電氣能更健康的發(fā)展,我們應(yīng)該迎難而上,及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)有的不足,引進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)管理制度,改進(jìn)生產(chǎn),提高產(chǎn)品品質(zhì),為客戶提供更好的服務(wù)。
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